Betriebswirtschaftliche und private Finanzplanung für Zahnärzte, KFO und MKG-Chirurgen
Sie sind als Zahnarzt, KFO oder MKG Chirurg in Ihrer eigenen Praxis tätig und wollen diese noch erfolgreicher etablieren? Und möchten darüber hinaus auch persönlich wachsen und Ihre privaten Finanzen noch besser aufstellen?
Den meisten meiner Mandanten bleibt dazu zu wenig Zeit. Auch während des Studiums oder in der Schule wurde nur sehr wenig zu Finanzen, Liquidität und Vermögen gelehrt.
Dabei haben die meisten meiner Mandanten schon jetzt Berater, welche sich um das Thema Finanzen kümmern:
- der Steuerberater kümmert sich um die Steuern
- um die Versicherungen kümmert sich der Versicherungsberater
- der Bankberater um das Depot, das Girokonto und die Darlehen
Oft sind dies 4 – 5 verschiedene Berater, die vielleicht sogar auf Sie als Zahnarzt spezialisiert sind. In der Regel gibt es jedoch keine Schnittstelle unter diesen Beratern. Diese Schnittstelle ist nicht nur wichtig für den Erfolg Ihrer Praxis, sie erspart Ihnen auch eine Menge Koordinationsaufwand!
Als Certified Financial Planner unterstütze ich Zahnärzte, Kieferorthopäden & MKG-ler seit über 10 Jahren dabei, Ihre Praxis noch erfolgreicher zu führen. Damit auch Sie noch bessere Entscheidungen treffen können und mit wenigen Blicken über Ihren finanziellen Status Quo informiert sind, ist die betriebswirtschaftliche Finanzplanung entscheidend.
Dabei gilt es folgende Schritte zu beachten:
Einnahmen und Ausgaben
Im ersten Schritt schauen wir dabei in Ihre Praxis. Die Praxis liefert über den Gewinn und den Cashflow die Einnahmequelle für die private Lebensführung, Darlehensrückzahlung, Immo-Finanzierung, Vermögensaufbau, Ausbildung Ihrer Kinder usw..
Da sich die Ertragssituation der Praxis sehr stark auf Ihre private finanzielle Situation auswirkt ist es wichtig, dass wir mit dieser Betrachtung beginnen.
Mit der betriebswirtschaftlichen Finanzplanung legen wir Kennzahlen für Ihre Praxis fest, damit Sie noch schneller die Ertragskraft und die Liquidität im Blick haben. Wir simulieren neben dem „normalen“ Verlauf auch verschiedene Szenarien, wie zum Beispiel:
Umsatz und Gewinn werden weniger
Welche Auswirkungen hat es, wenn der Umsatz in der Praxis wegen einer Wirtschaftskrise, Krankheit, Personalmangel oder Ausfall um 20% zurück geht? Wie entwickelt sich dann der Gewinn und der Cashflow und was bleibt nach Steuern, Krankenversicherung und Versorgungswerk als freie Liquidität übrig?
Welche Auswirkungen hat der geringere Gewinn/Cash Flow auf die private Immobilienfinanzierung? Kann die Rate angepasst oder ausgesetzt werden? Wie hoch sollten die Rücklagen sein, damit Sie dies für einen definierten Zeitraum durchstehen? Wie groß ist Ihre finanzielle Reichweite?
Ein geringerer Gewinn wirkt sich aber auch auf den Ruhestand aus. Da der Gewinn als Messgröße für den Beitrag ins Versorgungswerk dient, sparen Sie bei einem geringeren Gewinn auch weniger im Versorgungswerk an. Dadurch wird aber auch die Auszahlung, also die Rente, geringer. Reicht diese dann, um Ihren Lebensstandard zu halten?
Wie weit darf Ihr Umsatz denn nach unten gehen und ab wann sind welche Handlungen wichtig?
In der betriebswirtschaftlichen Finanzplanung bestimmen wir Ihren Mindestumsatz und Sie können so frühzeitig Maßnahmen einleiten und agieren statt reagieren.
